Mein Angebot
Meine Arbeit bei Coaching, Supervision und Organisationsberatung.
MACHEN SIE IHR THEMA ZUR PRIORITÄT
Ich werde das in jedem Fall tun und Sie in Ihren Anliegen mit aller gebotenen Sorgfalt, Kraft und Professionalität unterstützen.
Der Wolf, den Sie oben sehen, ist dafür der perfekte Stellvertreter und nicht das einzige Tier, dass Sie auf meiner Webseite finden. Gerne erkläre ich Ihnen, warum ich zu diesem Tier eine besondere Affinität habe:
In Märchen ist der Wolf häufig der Bösewicht. Ganz zu unrecht, denn er hat einen starken Sozialsinn und wird in allen Kulturen als starkes Rudeltier mit besonderen Kräften dargestellt. Wölfe haben ein hochentwickeltes Sozialverhalten und leben in Familienverbänden mit einer klaren Sozialstruktur. Der Wolf steht für Gemeinschaft, Taktik und Wissen – das sind die drei Schlüsselwörter, die am besten seine Qualitäten versinnbildlichen. Er zeigt uns, welchen Stellenwert wir strukturellen, familiären oder emotionalen Verbindungen zuweisen. Und wann es klug ist, sich mit Taktik und Strategie an die Erfüllung der eigenen Wünsche heranzuwagen.
Ich helfe Ihnen gern beim Finden und Umsetzen Ihrer Wünsche und Ziele. Erfahren Sie hier alles über meine Leistungen in den Bereichen Coaching, Supervision und Organisationsberatung. Was ist für welchen Anlass sinnvoll, und wie kann Ihnen mein Angebot eine Hilfe sein.
Coaching
Coaching ist eine sehr effiziente Art, an sich selbst zu arbeiten und unterstützt Sie in der persönlichen Weiterentwicklung schnell und effektiv. Coaching ist gleichzeitig eine Kompetenz, die von Führungskräften in Wirtschaft und Verwaltung benötigt und erworben wird. Fähigkeiten zur Selbstreflexion verbessern ihre Managementfähigkeiten. In unserer komplexen Welt müssen Sie als Führungskraft nicht der beste Sachbearbeiter sein, sondern führen. Oder anders ausgedrückt: seine ihm anvertrauten Menschen coachen. Jede Führungskraft auf jeder Hierarchiestufe bewegt sich dabei in einem 360 Grad – Umfeld: Anforderungen, Erwartungen, Konflikte, Krisen kommen aus allen Richtungen auf ihn/sie zu.
Als promovierter Volkswirt mit langjährigen Erfahrungen als Führungskraft erfasse ich schnell die Besonderheiten Ihre Organisation und die offenkundigen und verdeckten Themen und kann Sie als Experte auf Augenhöhe unterstützen.
Im Coaching unterstütze ich Sie dabei, Klarheit über Ihre berufliche Rolle zu gewinnen, dieser gerecht zu werden und mit innerer Überzeugung Ihre (neue) Verantwortung zu leben. Ich leite Sie an, Ihre Situationen und Position zu reflektieren und erarbeite mit Ihnen neue Verhaltensmaßnahmen. Als Coach bin ich Ihr ehrlicher, wertschätzender und sensibler Beobachter, der Ihnen Feedback gibt, an dem Sie wachsen können.
In diesem Sinne: Sie sind sich selbst und Ihren anvertrauten Menschen der Coach, ich coache Sie dabei!
Definition von Coaching
Coaching richtet sich an Personen, oft Führungskräfte, in Organisationen, deren Ziel es ist, ihr Handlungsrepertoire zu erweitern. Es ist meist anlassbezogen, lösungsorientiert und zeitlich begrenzt. Und zwar mit Blick auf eine ganz bestimmte professionelle Fragestellung oder Herausforderung. Coaching unterstützt bei der Selbstreflexion und bei der Erprobung neuer Verhaltensweisen. Es richtet sich an Einzelpersonen oder Teams. (DGSv)
Anlässe für Coaching – was kann ich für Sie tun?
- Sie übernehmen zum ersten Mal Führungsverantwortung. Unsicherheiten und Fragen stürmen auf Sie ein und Sie möchten Handlungssicherheit gewinnen.
- Sie stehen vor einem oder haben bereits einen Positionswechsel erlebt. Sie wollen sich den Anforderungen Ihres neuen Verantwortungsbereichs stellen.
- Sie erleben in ihrer Führungsarbeit wiederholt Konflikte und wollen die Gründe herausfinden.
- Sie haben das Gefühl, den an Sie gestellten Anforderungen nicht mehr entsprechen zu können, fühlen sich „ausgebrannt“ und geraten zunehmend in die Kritik bei anderen.
- Sie möchten sich als Führungspersönlichkeit weiterentwickeln.
Supervision
Als Supervisor unterstütze ich Mitarbeiter*innen/Professionals in der Ausübung ihrer beruflichen Rolle. Einzelne, Gruppen oder Teams werden zur individuellen und sozialen Selbstreflexion befähigt. Durch individuelle Veränderungsprozesse werden Veränderungen im beruflichen Gesamtsystem angeregt. Dabei habe ich stets die Organisation und deren Modifikationen von Systemen im Blick.
Als Supervisor begleite ich Teams bei der Reflexion ihrer Zusammenarbeit (Teamsupervision). Ich berate Leitungsteams bei der Weiterentwicklung der Art und Weise ihrer Arbeitsgestaltung (Leitungssupervision). Ich unterstütze Menschen bei der professionellen Ausführung ihrer Arbeit (z.B. Supervision von Beratungsprojekten).
Definition von Supervision
Supervision ist Beratung für Personen und Organisationen, deren eigene primäre Aufgabe die Arbeit mit und am Menschen ist und die deshalb immer wieder ihre professionelle Position in der Spannung zwischen Nähe und Distanz zu ihrem Klienten*innen neu finden müssen. Dies ist eine höchst anspruchsvolle Beziehungsarbeit, für die Supervision unerlässlich ist.
Supervision ermöglicht eine kontinuierliche Berufsrollenreflexion. Supervision richtet sich an Einzelpersonen, Gruppen oder Teams. Sie ist eingebunden in das Organisationsgefüge und leistet einen Beitrag zur Organisationsentwicklung (DGSv)
Anlässe für Supervision – was kann ich für Sie tun?
- In Teams gibt es Spannungen und Meinungsverschiedenheiten, die zu Leistungseinbußen und Unzufriedenheit führen
- In Arbeitsgruppen scheinen Mechanismen dazu zu führen, dass es immer wieder zu langen Erkrankungen von Mitgliedern kommt
- Berater wollen ihren eigenen Beratungsstil weiter entwickeln und ihr Beratungsprofil schärfen
- Projekte treten auf der Stelle und Misstrauen liegt in der Luft
Organisationsberatung
Die Anlässe für eine Organisationsberatung sind vielfältig. In unserer globalisierten, schnelllebigen Welt, getrieben durch Innovationen und Veränderungen von Werten, können sich Organisationen nachhaltig nur dann behaupten, wenn sie erforderliche Veränderungen erkennen und erfolgreich etablieren. Dafür ist eine Unternehmenskultur nötig, in der sich die Menschen und die ganze Organisation in ihren Potentialen entfalten kann und ein angstfreies Klima für Innovationen schafft.
In der Organisationsberatung begleite ich Organisationseinheiten bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen, berate ich bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen und moderiere Verständigungsprozesse. Dabei kooperiere ich, wenn nötig, mit entsprechenden Fachberatern.
Als erfahrener Experte unterstütze ich Sie bei Ihrem aktiven Dialog auf allen betroffenen Unternehmensebenen, um den Veränderungen ihre Drohungen und Ängste zu nehmen.
Definition von Organisationsberatung
Organisationsberatung nimmt die Organisation oder Organisationseinheiten als Ganzes in den Blick. Vorrangiges Ziel ist, die Funktions- und Leistungsfähigkeit einer Organisation bzw. Organisationseinheit zu erhalten oder zu steigern. Organisationsberatung ist die professionelle Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen. Organisationsberatung bedient sich verschiedenster Formate, mit denen in die Organisation hinein Wirkung entfaltet wird. Auch Supervision und Coaching können in Organisationsberatungs-Prozesse integriert werden. (DGSv)
Anlässe für Organisationsberatung – was kann ich für Sie tun?
- Ein Bereich oder die gesamte Organisation soll restrukturiert werden – z.B. aufgrund eines Eigentümerwechsels und/oder einer veränderten strategischen Positionierung. Dabei möchte das Führungsteam bei der Entwicklung ihrer zukünftigen Struktur und/oder der Strategieentwicklung begleitet und bei der Gestaltung des Prozesses beraten werden.
- Eine Führungskraft möchte ihren Bereich weiter entwickeln. Dabei braucht sie einen Dialogpartner bei der Präzisierung ihrer Ziele, einen Berater bei der Gestaltung eines Entwicklungsprozesses und einen Moderator in der Durchführung von Veranstaltungen.
- Ein Workshop zur Gestaltung der weiteren Teamarbeit soll gestaltet werden. Dabei braucht eine Führungskraft Unterstützung bei der Analyse der gegebenen Situation und Ausrichtung der Veranstaltung.
- In einem Bereich sind Leistungsabfall, Häufungen von Erkrankungen oder auch Verschlechterungen der Arbeitsatmosphäre zu beobachten. Die verantwortliche Führungskraft braucht Analysekompetenz, einen Partner zur Gestaltung von Dialogen und einen Berater in der Gestaltung eines Problemlösungsprozesses.
Unsicher, ob Sie bei mir richtig sind? Lernen Sie mich unverbindlich kennen!